- 压降经营管理成本 全力推动国企高质量发展
省主题教育分领域整改做法暨调研成果交流——
【学思想 强党性 重实践 建新功】压降经营管理成本 全力推动国企高质量发展
主题教育开展以来,针对省属企业经营管理成本偏高这个“老大难”问题,省国资委成立专班,深入调研,全面梳理当前省属企业成本构成,采取主要指标与先进对标,结合财务大数据分析、企业成本要素精准画像等方法,基本摸清省属企业成本实际情况及问题成因。
紧盯影响和制约压降经营管理成本的问题短板及其根源,我省省属企业找准问题、提实对策,切实把调研成果转化为解决问题、改进工作的实际举措,全力推动国企高质量发展。
明确重点,靶向施策
压降吨煤成本是当前我省煤炭企业成本费用管控重点,也是解决企业经营管理成本偏高这一“老大难”问题的关键所在。我省煤炭企业将成本管控作为企业经营管理的重中之重,逐步厘清成本管理的现状和问题,明确了系统提升成本管理水平的方法和举措,企业发展呈现出新气象、新面貌。
山西焦煤党委书记、董事长赵建泽介绍,按照主题教育“破难题、促发展”的要求,山西焦煤进一步引深“精益化 ”发展模式,形成精益化管理推动下的成本管控模型。推广作业成本法,突出矿井成本管控,将成本数据还原到采煤、掘进、机电、运输等作业环节并制定标准定额,通过动态跟踪、对比分析及时把控要素投入,改善生产流程,优化作业环节,不断消除井下非增值作业。目前,集团内部已经建立136个作业中心,制定7000余条标准定额,实现成本核算、成本管控、成本考核的重塑。各单位将工作重心由“产品”转向“作业”,进一步强化了生产源头及过程控制。店坪矿通过优化井下支护设计,去年节约支护费用728万元,折合吨煤成本降低2.8元;斜沟矿坚持避峰填谷用电,节约电费2940万元,折合吨煤成本降低1.96元。
主题教育开展以来,晋能控股持续深化改革,苦练内功,坚定走内涵式发展道路,加强对集团成本管控的战略引领,目前已形成以价值链为主线纵向到底、以产业分类横向到边的成本管控框架。针对权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集等重点部位环节,集团公司搭建了资金、造价、招标、采购、销售等管控平台,对10方面重要资源实行集约化管控。
晋能控股党委书记、董事长李国彪介绍,通过实施资金集中监管、集中归集,资金归集率达到100%。建立煤炭信息采集平台,对煤矿生产、洗选加工、矸石排放、煤炭销贸实现全面监控和信息采集,实现产、存、销全过程监管。通过煤炭销售平台和煤炭交易平台,实行全流程线上交易。建立物资采购平台和招标集中管理平台,统一采购和招标监管,规范招标采购行为,压降采购成本。
立足长远,局部突破
主题教育开展以来,我省国有企业“认真研究如何苦练内功、降本增效,管理上怎么提高精益化、信息化水平,生产上怎么提高智能化、数字化水平”,立足长远,局部突破,结合企业自身实际情况,提出整治的具体举措。
华阳新材料将成本管控作为企业经营管理的重中之重,作为主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”中研究破解的重大课题,全面推行“精细化”管控,实施“0 5”降本增效工程,生产系统、机电系统、通风系统、洗选系统、经营系统全面发力降成本。针对煤炭产业“采得快、掘得慢、治得迟、管得差”的现状,统筹推进高产高效、单进水平提升、拆除安装、千米钻机应用、地质构造探测、选煤厂技改、机电设备标准化“七大专班”协同发力,全方位构建“大成本”管理体系,推动成本管理在主题教育中见实见效。
主题教育开展以来,潞安化工把“成本管理”列为集团公司、事业部、生产经营单位三级班子成员领题调研的规定动作、专题研讨的重要内容,坚持一企一策,自上而下自我剖析、对标找差、强化落实,明确系统提升成本管理水平的方法和措施。围绕“做强做优做大”目标,落实“有利润的收入、有现金流的利润、有报酬的权益”“三有”要求,遵循市场规则和企业规律,深入实施精益思想指导下的“算账”文化,持续推动商业模式和生产方式转变,系统完善集团成本管理的制度体系、支撑体系和方法体系,推动调研质效提升。
财务成本占交控集团高速公路运营总成本比重较高,是该集团降成本的关键。主题教育开展以来,该集团通过加大债务置换力度、加强资金管理、降低资金沉淀、优化融资方式等“组合拳”,实现了财务费用大幅下降。同时,改变以往小规模、小段落养护方式,突出全寿命周期理念,实行养护专项工程3年期总承包新模式,集中使用养护资金、集中安排养护方案和施工作业,预计3年期内可节约高速公路养护资金约5.1亿元。
服务实体 银企共赢
成本管理是企业管理的永恒主题,更是金融企业核心竞争力的体现。主题教育开展以来,省属金融企业将经营成本偏高作为重点课题开展调研,纳入问题清单推进整改,多维调度经营管理成本,用真金白银反哺实体经济。晋商银行高度重视成本管理,制定了成本管理战略,优化了内部组织结构,加强了关键环节的成本管控,在实现自身成本控制目标的同时也支持了我省经济发展。该行统筹兼顾资金成本控制和规模增长的关系,主动优化资产负债结构,在负债端主动管理,减少高成本同业负债占比,提升低成本的核心存款占比。同时,在资产端主动管理,压降资本占用较大的资产规模,加大轻资本资产投放,在满足监管要求的前提下资金未形成闲置浪费,最大限度支持实体经济发展。
主题教育开展以来,山西银行结合建设一流省级城商行的战略目标,将“建立健全全面预算管理体系”作为成本管控的主要措施。不断健全全面预算管理机制,真正发挥全面预算价值导向和战略引领作用,促进企业经营管理改善和价值提升。持续落实中央金融政策,加大信贷资金投放,降低贷款利率以服务实体经济。通过内外部对标,确定了人工费用、自有房产盘活、房屋租赁费用等降本增效领域。明确降本责任主体,制定措施分步推进降本工作。
省国资委党委书记、主任王文保表示,解决经营管理成本偏高的关键在于抓落实,下一步,将继续完善工作机制,将压降成本工作项目化、清单化、责任化。强化督查督办,提升服务效能。同时,对成本压降的效果进行事中、事后评估,及时改进工作,全力推动国有企业高质量发展。
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